2024年cpa战略冲关速记21天+百度网盘资料免费分享

2024年cpa战略冲关速记21天+百度网盘资料免费分享

点击本站首页每天免费发放各种考证学习资料

想了解更多会计政策、账务税务实操、考证信息，可以添加—（ID：yfkj0909）

考点01公司战略的定义 

(1)传统概念。

①在环境稳定的背景下提出，波特认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们面等求的途径的结合物。

②特点:强调了公司战略的计划性。长期性和全简性。(2)现代概念。

①在外部环境变化违度加快的背景下提出，关注组织的有限理性。

②加拿大学者明茨伯格在1989年提出，战略是一系列或整套的决策或行动方式。这套方式包括刻意安排的(计划性)战略和任何临时出现的(非计划性战略。

③美国学者汤姆森在1998年提出，战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)，认为一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和4规划的结果。

④特点:更强调战略的应变性、风险性和竞争性。

考点聚焦-速记

传统概念特点的记忆技巧:一记(计)长拳(全)现代概念特点的记忆技巧:应封(风)禁(竞)。

考点02公司的使命

(1)公司的使命阐明了企业组织的根本性质与存在理由。

(2)公司目的:公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。营利组织的首要目的是为其所有者带来经济价值;非背利组织的首要目的是提高社会福利，促进政治和社会变革。

(3)公司宗旨:反映出企业的定位，关键词是“经营业务范围”。

(4)经营哲学:关键词是“价值现。基本信念和行为准则*，是企业文化的高度概措，影响者公司的经营范围和经营效果。                                                               

考点03 公司战略的层次 

1.总体战略(公司最高管理层)

根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域。合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

2.业务单位战略(事业部门管理层)

在总体战略指导下，一个业务单位(指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场)进行竞争的战略，也称为竞争战略。

3，职能战略(职能邢门管理层)

在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。涉及金业内营销、财务等各职雄部门，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。

注:单业务企业的总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一。

考点04战略管理过程必学指数

战略分析。战晤选择。战略实施是一个循环往复的过程。

1.战略分析

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和令后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。(企业目前处于什么位置?)

2.战略选择

战略选择要解决的问题是“企业要走向何方”。要考虑两个问题:一是选择什么样的战略类型;二是战略选择的过程是怎样的。

(1)制定战略选择方案时，战略形成的方法:自上雨下的方法,自下而上的方法以及上下结合的方法。(没考过，但值得关注，需掌握内涵以及知道上述方法之间的主要区别在于在战略制定中集权与分权程度不同)

(2)评估战略备选方案的3个标准:

①适宜性标准:考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势;是否利用了机会，将威胁阐弱到最低程度;是否有助于企业实现目标。

 , , , , , , , , , , , ,

想了解更多会计政策、账务税务实操、考证信息，可以添加—（ID：yfkj0909）