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一、单项选择题

1.M公司的核心思想是如何能够让新款手机拥有足够强的创新点。为了实现这一目标，M公司经历了两年多的研发周期，终于做到了让每一款手机都有其独特的闪光点。M公司的战略创新类型是(  )。

A.产品创新 

B.流程创新 

C.定位创新

 D.范式创新

2.骨科机器人产业已从关注产品差异化转向合理化、规模经济和流程创新，产品创新则主要通过定制化来满足特定客户的特殊需求。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段骨科机器人产业在生产流程方面的创新特征是（  ）

A.灵活但低效，目标带有实验性，而且经常变化

B.变得越来越严格和明确

C.高效，通常形成资本集约化 

D.降低成本、提高质量

3.致力医药有限公司是一家创新型企业。该公司利用大数据和机器学习方法，实现了公司内部研发、生产、销售、采购和物流等职能部门之间的知识充分共享，有效减少了药物研发成本，增强了新药安全性。下列各项中，属于致力医药的创新型组织涉及的组成要素是(  )。

A.关键个体

B.合适的组织结构 

C.全员参与创新 

D.创造性的氛围 

4.飞跃科技公司是一家生产5G基站及相关设备的企业，该企业根据政府近期制定的多项支持5G技术发展的相关政策，在采购、分销等方面采用与供应商合作降低零部件生产成本、全渠道分销等方式获取更多利润，并注意对自身知识产权的保护以强化竞争优势。从创新管理的主要过程来看，上述飞跃科技公司的创新管理处于(  )。

A.选择阶段 

B.获取阶段 

C.搜索阶段 

D.实施阶段 

5，联信集团将产品创新的整个过程分为不同阶段，在每个阶段的末尾都设立决策门，在每个门前都要进行评估和决策，这样能够保证及早发现和纠正问题，有效控制项目风险。上述联信集团的创新管理流程模型是(  )。

A.3M创新漏斗模型 

B.集成产品开发(IPD)流程 

C.引领式创新模型 

D.阶段一门模型 

6.惠仁公司在作为平兴公司最大供应商的同时，推出了系列智能洗碗机，成为平兴公司在智能洗碗机市场主要的竞争对手。平兴公司很想与惠仁公司解除合作关系，但因惠仁公司生产关键零部件的能力显著强于其他公司,导致平兴公司短时间内离不开惠仁公司。本案例中，惠仁公司对平兴公司的权力来源于(  )。

A.个人的素质和影响 

B.利益相关者集中或联合的程度 

C.在管理层次中的地位 

D.对资源的控制与交换的权力 

7.某跨国公司要进入中国市场，中国政府为保护本国企业，向该公司提出合作的各种条件。通过双方的讨价还价，最终达成协议，成立合资企业。其中，中方拥有49%股权，该跨国公司拥有51%股权。该跨国公司管理层所采用的策略是(  )。

A.协作 

B.折中 

C.和解 

D.规避 

二、多项选择题

1.江都公司是一家机床制造商。该公司将微电子、计算机和系统工程等技术有机结合，解决了生产线自动化和柔性化难以兼容的矛盾，在业内首次建成自动化柔性生产线。该生产线根据客户的不同需求，通过计算机设计、生产和监控系统的自动化操作，能够生产出多种类型、规格、型号的新型机床，从探索战略创新的不同方面来看，江都公司的战略创新涉及（  ）（2022年）

A.创新的新颖程度 

B.创新的基础产品和产品家族 

C.创新的层面 

D.创新生命周期 

2.北青集团是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、内部仓储于一体的上市企业。2016年，与该公司签订合作协议的冷链公司违约，致使部分变质水果流入市场，导致消费者食用后出现腹泻症状，因此受到政府有关机构的查处。本案例中，北青集团的外部利益相关者有(  )。

A、市场监管部门

B.机构投资者 

C.第三方物流公司 

D.购买者 

3.享美公司作为一家从事大健康科技产业的外资企业，致力成为全人类健康美丽服务的卓越提供者。享美公司在追求自身发展的同时，将社会责任感作为企业发展的底色，将公益融入企业发展战略。截至2022年12月，享美公司在国内捐资总额逾10亿元，项目包括希望工程、无偿献血、华文教育、禁毒事业等，涵盖抗震救灾、绿色环保、文化艺术等多个领域。根据上述信息判断，下列有关享美公司承担社会责任的描述中，正确的有(  )。

A.保证广大股民的基本权益 

B.保护自然环境 

C.赞助和支持社会公益事业

D.保证经理人员获得最大化的销售收益

参考答案及解析

一、单项选择题

1.A 【解析]“经历了两年多的研发周期，终于做到了让每一款手机都有其独特的闪光 点”表明该公司的创新类型属于产品创新，选项A正确。

2.C【解析]由“产业已从关注产品差异化转向合理化、规模经济和流程创新，产品创新则主要通过定制化来满足特定客户的特殊需求”可知，骨科机器人产业处于创新生命周期中的成熟阶段。“高效，通常形成资本集约化”为成熟阶段在生产流程方面的创新特征，选项C正确。选项A为流变阶段在生产流程方面的创新特征;选项B为过渡阶段在生产流程方面的创新特征;选项D为成熟阶段在创新的驱动因素方面的创新特征。

3.B 【解析]组织设计使得学习和互动成为可能，职能部门之间的知识充分共享，体现 

了合适的组织结构，选项B正确。

4.B 【解析]由“在采购、分销等方面采用与供应商合作降低零部件生产成本、全渠道 分销等方式获取更多利润”可知为获取阶段，由“注意对自身知识产权的保护以强化竞争优势”可进一步确认为获取阶段。因此，选项B正确。

5.D 【解析]阶段一门模型在各个阶段之间设置了一道决策门(也称为关口或阶段门)， 选项D正确。

6.D 【解析]“因惠仁公司生产关键零部件的能力显著强于其他公司，导致平兴公司短 时间内离不开惠仁公司”表明惠仁公司因关键零部件的生产能力强而获得权力，属于对资源的控制与交换的权力，选项D正确。

7.B【解析]折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互作出让步，达成双方都能接受的协议。题干中某跨国公司与中国政府之间正是通过讨价还价而达成了双方都能接受的协议，因此该跨国公司管理层所采用的策略是折中，选项B正确。

二、多项选择题

1.ABCD 【解析]“该公司将微电子、计算机和系统工程等技术有机结合……在业内首次建成自动化柔性生产线”体现了创新的新颖程度和创新的层面;“该生产线根据客户的不同需求……生产出多种类型、规格、型号的新型机床”体现了创新的基础产品和产品家族以及创新生命周期。因此，选项A、B、C、D均正确。

2.ACD【解析]外部利益相关者有第三方物流公司(冷链公司)、购买者(消费者)和市

场监管部门(政府有关机构)。机构投资者属于内部利益相关者。因此，选项A、C、D正确。

3.BC【解析]“涵盖抗震救灾、绿色环保、文化艺术等多个领域”体现了该公司在保护自然环境、赞助和支持社会公益事业方面的社会责任。因此，选项B、C正确。

 ,   ,   ,   ,   ,   ,   

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